项目管理实行流程管控和目标总控的方式

      流程管控 ：项目前期调研 、评价框架 、实施方案 、质量评估 、中试转移 、项目整合申报等各阶段工作 ，科学 、合理的分阶段监督 ，降低项目风险 。

      目标总控 ：设有项目管理部 。根据项目计划书 ，实行月目标月总结 ，周目标周总结 。实行科室和项目组双向交叉管理 ，即“矩阵式+职能型”管理模式 。项目进度以“甘特图”为主线 。通过周会 、月会 、中控会等 ，合理科学的进行调度管理 。